Die Projekte sind exemplarisch aufgelistet und den Arbeitsinhalten / Bereichen zugeordnet:

• Innovation

• Kommunikation

• Organisation

• Evaluierung

• Wirtschaftsförderung

Evaluierung

• Evaluierung der Entwicklungspartnerschaft "Strukurentwicklung und Arbeit Berlin - Brandenburg" (EP SABB).

  Das Projekt ist eine Maßnahme im Rahmen des Förderprogramms EQUAL. Förderung erfolgt aus EU - Mitteln über das BMA.
  
  In drei Modulen werden Aktivitäten zur Stützung des Arbeitsmarktes entwickelt: Aus- und Weiterbildungsverbund für Be-schäftigte, Beratungsverbund für Unternehmen und Integrationsverbund zur Vermittlung / Unterstützung Arbeitsloser. Das Projekt ist durch die Zusammenarbeit unterschiedlicher Träger in einem komplexen Netzwerk privater und öffentlicher Dienstleister gekennzeichnet.
  
  Regional erstreckt sich das Projekt über drei Landkreise aus Brandenburg und zwei Bezirke aus Berlin.
  Die Evaluierung erfolgt als begleitende Bewertung, die Partner erwarten durch diese Aufgabe auch eine inhaltliche und methodische Unterstützung.
  
  Laufzeit: 2002 - 2005.

• Evaluierung der Fördermaßnahme "Perspektiven betrieblicher Arbeit".

  Das Förderprogramm „Perspektiven der betrieblichen Arbeit“ stellte ein präventiv wirkende Fördermaßnahme für KMU dar. Ziel war es, durch betriebsbezogene Maß-nahmen die Menschen in Arbeit zu halten, weil so leichter Arbeitslosigkeit vermieden wird als bereits Arbeitslose wieder in Arbeit zu bringen.
  
  Unterschiedliche Projektträger konnten Projekte beantragen und haben diese mit Unternehmen durchgeführt. Die Senatsverwaltung hat eine begleitende Evaluierung eingesetzt, um noch während der Laufzeit der Fördermaßnahme einzugreifen.
  
  Damit wurde die Evaluierung zu einem gezielten Instrument der Qualitätssicherung. Vom Institut IKO wurden 12 Projekte evaluiert, die alle dem Schwerpunkt „Innovationsprojekte“ zugeordnet waren. Gegenstand der Projekte waren inner- und überbetriebliche Qualifizierungsmaßnahmen und Betriebsberatungen für Inhaber und Führungskräfte.
  
  Thematische Schwerpunkte waren Organisation, Innovation, Unternehmensführung, strategische Planung, Marketing. Eingebunden waren produzierende Unternehmen und Dienstleister.
  
  Projektträger waren u.a. VDI/VDE – Technologiezentrum, Technologie-beratungsstelle des DGB, bfw der IGM, Arbeitgeberverband. Hier ging es auch um die Frage der Gestaltung der Prozesse bei den Projektträgern hinsichtlich der Abwicklung der Maßnahmen. Im Mittelpunkt stand die Verbesserung des Projektmanagements der Dienstleister.
  
  Laufzeit 1999 bis 2002.

• Evaluierung des Projektes "Flexible Arbeitszeitmodelle".

Das Rationalisierungskuratorium der Deutschen Wirtschaft (RKW) hat ein Projekt zur Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle in Unternehmen durchgeführt.

Dieses Projekt wurde in seiner Wirksamkeit in den Unternehmen evaluiert. Im Mittelpunkt stand die Frage, inwieweit die flexible Arbeitszeit betriebliche Verbesserungen eingeleitet und zur Sicherung bzw. zum Ausbau von Arbeitsplätzen beigetragen hat.

Insgesamt wurden in einer Tiefenerhebung - auch unter den Mitarbeitern / -innen - drei Unternehmen untersucht, darunter ein Dienstleister. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie die Unternehmen flexible Arbeitszeitmodelle kreativ eingesetzt haben, um die Prozesse deutlich zu verbessern.

Schließlich zeigten sich bei den Führungskräften neue Steue-rungsmöglichkeiten, mit denen sie erst lernen mussten, gestalterisch umzugehen. Methodisch wurde eine ex-ante Evaluierung durchgeführt.

Laufzeit: 1999 - 2000.