Die Projekte sind exemplarisch aufgelistet und den Arbeitsinhalten / Bereichen zugeordnet:

• Innovation

• Kommunikation

• Organisation

• Evaluierung

• Wirtschaftsförderung

Organisation

• Geschäftsführung auf Zeit des Reiner Lemoine Institut gGmbH
  
  Auf der Basis eines vom Institut IKO mit erstelltem Gründungskonzeptes für die Reiner Lemoine Stiftung wurde im Jahr 2010 die Geschäftsführung des Instituts auf Zeit übernommen. In dieser Ziet wurde das Institut förmlich gegründet und personell sowei organisatorisch aufgebaut. Die Geschäftsführung endete im Jahr 2011 mit der Berufung eines neuen hauptamtlichen Geschäftsführers.
  
  Seit 2011 ist das Institut IKO für das Reiner Lemoine Institut gGmbH sowie die Reiner Lemoine Stiftung beratend tätig.
  
  Laufzeit: 2010 bis 2012
  
  
• Partner im Projekt CoPaL - ein innovativer Ansatz für den Wissens- und Technologie-Transfer
  agrarwissenschaftlicher Leibniz-Institute
  
  Der innovative Ansatz des Vorhabens lag in der Fokussierung auf Wissensgemeinschaften als Instrumente des Transfers und in der dualen Ausrichtung sowohl auf die internen Bedürfnisse der wissenschaftlichen Gemeinschaft wie auch auf die explizite Ansprache und Vernetzung mit Zielgruppen in der Wirtschaft. Aufgabe des Institut IKO war die Entwicklung u. Implementierung von operativen Werkzeugen des Wissens- und Technologietransfers, Unterstützung bei der Strukturierung der transferorientierten Wissensdatenbank, begleitende Erfolgskontrolle des gesamten Projektes.
  
  Laufzeit: 2009 bis 2011
  
  
• Vereinheitlichung und Bündelung der wirtschaftsrelevanten Online-Angebote der Bezirke im Rahmen des Programms „ServiceStadt Berlin“

Ziel des Projektes ist eine einheitliche Aufbereitung und Zusammenführung wirtschaftsnaher Produkte und Angebote über die Wirtschaftsportale der Bezirke: Friedrichshain-Kreuzberg, Mitte, Marzahn-Hellersdorf, Steglitz-Zehlendorf und Treptow-Köpenick. Hierbei steht auch im Sinne der Bestandspflege und -entwicklung eine stärkere Kundenorientierung auf die Zielgruppe der Berliner KMU im Mittelpunkt. Nach erfolgreicher Implementierung der neuen Services in den beteiligten Bezirken wird das Angebot auf andere Bezirken übertragen.

Das Projekt ist eingebunden in die Umsetzung der EU-Dienstleistungsrichtlinie und liefert auch Informationen für die geplante einheitliche Dienstleistungsrufnummer 115.

Das Projektteam der HTW Berlin begleitet und moderiert diesen bezirksübergreifenden Prozess aus wissenschaftlicher Perspektive. Die wissenschaftliche Leitung des Projektes liegt beim Institut IKO.

Laufzeit: 1.8.2008 bis 31.7.2010

• Workshopreihe: Projektmanagement - erfolgreich Projekte initiieren und bearbeiten

Das Arbeiten in Projekten tritt zunehmend in den Mittelpunkt der Arbeitsprozesse in Wirtschaft und Verwaltung. Projektarbeit unterscheidet sich von den üblichen Routine- und Regelaufgaben, insoweit sind Besonderheiten zu beachten. Nur bei konsequenter Nutzung der Werkzeuge und Instrumente der Projektarbeit können die Effektivität und Effizienz wirklich verbessert werden.

In einer dreitägigen Workshopreihe mit Mitarbeitern / -innen im Umfeld der Technologie- und Innovationsberatung wird das Thema näher betrachtet. Erfolgreiche Projektarbeit ist insbesondere auch eine Frage der persönlichen Verhaltensweise, aber auch der systematischen Anwendung der Instrumente und Methoden. Hierbei steht nicht die formale Behandlung der Instrumente im Vordergrund, sondern die zielführende Integration in den eigenen Arbeitsprozess.

Häufig scheitert ein gutes Projektmanagement an der Zeit. Deshalb ist ein effektives und effizientes Zeitmanagement immer mit Gegenstand erfolgreicher Projektarbeit.

Laufzeit: 2008

• Gründungskonzept für ein Institut "Regenerative Energien"

Ziel des Gründungskonzeptes ist die Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Vorstand und das Kuratorium der Reiner Lemoine Stiftung. Das Gründungskonzept sollte sich eng anlehnen an den Stiftungszweck und Aussagen zu folgenden Aspekten beinhalten:

•  Forschungsthemen und -programm
•  Weitergehende Aufgabenbereiche gemäß Stiftungszweck
•  Abgrenzung zu anderen vergleichbaren freien Instituten
•  Einbindung in themenbezogene Netzwerke, Kooperationspotentiale
•  Rechtsform
•  Standort
•  Organisationsstruktur
•  Leitung und Personalstruktur
•  Kosten, Finanzierung
•  Öffentlichkeitsarbeit
•  Kritische Erfolgsfaktoren und Nachhaltigkeit

Das Konzept wird über die Analyse der Sachverhalte hinaus, konkrete Handungsvorschläge unterbreiten. Das Gründungskonzept wird gemeinsam mit der HTW Berlin erarbeitet.

Laufzeit: 2008

• Trendanalyse und Produktvorausschau für Automobilzulieferer

  Zulieferer im Automobilmarkt zeichnen sich durch ein hohes Innovationspotential aus, wenn sie nachhaltig im Markt bleiben. Die Analyse technologischer Trends und eine Produktvorausschau sind wichtige Bausteine im Innovationsprozess.
  
  Trendanalyse und Produktvorausschau sind auf interne und externe Daten und Informationen angewiesen. Gemeinsam mit einem Zulieferer wurden Instrumente und Methoden entwickelt, um diese Informationen zu gewinnen. Mit geeigneten Methoden können die internen Daten gehoben und aufbereitet werden, die teilweise über mehrere Abteilungen verstreut sind. Gleichzeitig gilt es, externen Sachverstand bei der Suche und Bewertung von Informationen einzubinden. Hierbei spielen die Forschungsinstitute an den Hochschulen eine besondere Bedeutung.
  
  Die gewonnenen internen und externen Daten sind zusammenzufügen, zu bewerten und in eine Strategieplanung zu überführen.

Laufzeit: 2006

• Reorganisation eines privaten Dienstleisters im Bereich technische Hilfe und Arbeitsmarktpolitik.

Der Dienstleister bestand aus zahlreichen einzelnen Unternehmen, regional gestreut und mit unterschiedlichen Leistungsangeboten. Zur Verbesserung des unternehmerischen Potentials und einer stärkeren Marktorientierung wurden diese Einzelaktivitäten in ein zentrales Unternehmen überführt.

Das Unternehmen erbringt Dienstleistungen im Sinne der Technischen Hilfe und der Bearbeitung von Maßnahmen der Arbeitsmarktpolitik. Es sind über 100 Mitarbeiter / -innen beschäftigt. Das Unternehmen ist bundesweit und international tätig.

Für das Unternehmen wurde die Struktur einer Projekt - Matrixorganisation entwickelt und erfolgreich eingeführt.
Für wesentliche Prozesse erfolgte eine Prozessmodellierung sowie die Qualifizierung der Beschäftigten und die Umsetzung der Prozesse.

Zur Unterstützung der Prozesse wurde eine neue Rechnerstruktur und DV-Basis eingeführt. Bestandteil des Projektes war es deshalb, eine geeignete ERP-Software auszuwählen. Es wurde Navision Axapta eingeführt.

Eine Konzeption für das Projektmanagement wurde entwickelt und implementiert. Die Komplexität des Projektes machte neben der Qualifizierung ein Coaching der Führungskräfte erforderlich.

Laufzeit: 2001 – 2002.

• Mobilitätsunterstützung der Mitarbeiter / -innen eines Unternehmens der Telekommunikationsbranche.

  Struktur- wie Prozessveränderungen erfordern in ihrer Umsetzung eine große Mobilität der Mitarbeiter / -innen in inhaltlicher, mentaler wie örtlicher Hinsicht.
  
  In einem Projekt wurde mit ausgewählten Zielgruppen und mit den Führungskräften Instrumente der Mobilitätssteigerung entwickelt und umgesetzt. Als Ergebnis konnten zahlreiche Beschäftigte andere Aufgaben übernehmen, teilweise auch an anderen Standorten des Unternehmens.
  
  Laufzeit: 1999 – 2000.

• Entwicklung der Aufgaben, Strukturen und Arbeitsprozesse für die Technologiestiftung Innovationszentrum Berlin
  (TSB - Berlin).

  Zur Initiierung und Koordinierung der FuE – Potentiale in Berlin hat die Senatsverwaltung die Technologiestiftung Berlin gegründet und mit Stiftungskapital ausgestattet.
  
  Aufgaben, Strukturen und Prozesse der Stiftung mussten im Zuge der Gründungsphase festgelegt und verabschiedet werden. Hierzu wurde ein entsprechendes Konzept erarbeitet.
  
  Wegen der teils divergierenden Interessen der unterschiedlichen Akteure und Interessenvertretern waren komplexe (auch politische) Abstimmungsprozesse zu gestalten und zu moderieren. Das Konzept wurde in wesentlichen Teilen später realisiert.
  
  Laufzeit: 1999.

• Prozessgestaltung und Entwicklung einer Konzeption für eine Kosten- und Leistungsrechnung und eines Controlling im Hessischen Landesamt für Versorgung und Soziales.

  Im Zuge einer umfassenden partizipativ angelegten Organisations- und Personalentwicklung wurde zusätzlich eine Konzeption für eine Kosten- und Leistungsrechnung entwickelt.
  
  Hierzu gehörte die Definition der Produkte (Leistungen) als Kostenträger, die Festlegung der Kostenarten und der Kostenstellen. Darauf baute unter Beachtung des BAB die Kosten- und Leistungsrechnung auf.
  
  Ausgehend von den festgelegten Zielen und in Übereinstimmung mit dem Leitbild wurde das Controlling entwickelt. In die Projektentwicklung wurden die Mitarbeiter / -innen sowie die Führungskräfte eingebunden.
  
  Umfassende Schulungen mussten organisiert und durchgeführt werden. Mitwirkung an der Auswahl der Software.
  
  Laufzeit: 1999 - 2000.

• Evaluierung des Projektes "Flexible Arbeitszeitmodelle".

Das Rationalisierungskuratorium der Deutschen Wirtschaft (RKW) hat ein Projekt zur Einführung flexibler Arbeitszeitmodelle in Unternehmen durchgeführt.

Dieses Projekt wurde in seiner Wirksamkeit in den Unternehmen evaluiert. Im Mittelpunkt stand die Frage, inwieweit die flexible Arbeitszeit betriebliche Verbesserungen eingeleitet und zur Sicherung bzw. zum Ausbau von Arbeitsplätzen beigetragen hat.

Insgesamt wurden in einer Tiefenerhebung - auch unter den Mitarbeitern / -innen - drei Unternehmen untersucht, darunter ein Dienstleister. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie die Unternehmen flexible Arbeitszeitmodelle kreativ eingesetzt haben, um die Prozesse deutlich zu verbessern.

Schließlich zeigten sich bei den Führungskräften neue Steuerungsmöglichkeiten, mit denen sie erst lernen mussten, gestalterisch umzugehen. Methodisch wurde eine ex-ante Evaluierung durchgeführt.

Laufzeit: 1999 - 2000.