Die Projekte sind exemplarisch aufgelistet und den Arbeitsinhalten / Bereichen zugeordnet:

• Innovation

• Kommunikation

• Organisation

• Evaluierung

• Wirtschaftsförderung

Innovation

• Beratung eines KMU bei der Gründung eines Joint Ventures in China
  
  Mitwirkung bei der Entwicklung des Gechäftsmodells, der Strukturen und der Vorgehensweise beim Aufbau eines Joint Ventures für ein KMU mit einem Partner aus China. Das KMU ist im Bereich der Qualitätssicherung für PV Produkte und Komponenten tätig und sucht eine Markterweiterung in China. Zielgruppe für Beratung und Qualitätssicherung sind Hersteller in China sowie große Importeure / Investoren in Europa und weltweit.

  Laufzeit: 2011 - 2012
  
  
• Trendanalyse und Produktvorausschau für Automobilzulieferer

  Zulieferer im Automobilmarkt zeichnen sich durch ein hohes Innovationspotential aus, wenn sie nachhaltig im Markt bleiben. Die Analyse technologischer Trends und eine Produktvorausschau sind wichtige Bausteine im Innovationsprozess.Trendanalyse und Produktvorausschau sind auf interne und externe Daten und Informationen angewiesen. Gemeinsam mit einem Zulieferer wurden Instrumente und Methoden entwickelt, um diese Informationen zu gewinnen. Mit geeigneten Methoden können die internen Daten gehoben und aufbereitet werden, die teilweise über mehrere Abteilungen verstreut sind. Gleichzeitig gilt es, externen Sachverstand bei der Suche und Bewertung von Informationen einzubinden. Hierbei spielen die Forschungsinstitute an den Hochschulen eine besondere Bedeutung.
  Die gewonnenen internen und externen Daten sind zusammenzufügen, zu bewerten und in eine Strategieplanung zu überführen.
  
  Laufzeit: 2006

•  Finanzierung junger technologieorientierter Unternehmen

Die Finanzierung junger technologieorientierter Unternehmen stellt die öffentlichen Mittelgeber, die privaten Kapitalgeber wie die jungen Unternehmen selber angesichts der großen Zahl der unterschiedlichen Finanzierungsinstrumente vor schwierige Entscheidungen. Ganzheitliche, auch regional zugeschnittene Konzepte, bei denen unterschiedliche Akteure den jungen Unternehmen eine, ihrer Entwicklungsstufe angepasste Finanzierungsmöglichkeit anbieten können, existiert nicht.
In einem Workshop unterschiedlicher Partner - öffentliche Kreditfinanzierung, VC, Banken, öffentliche Förderung, betroffene Unternehmen, Intermediäre, Hochschule - wurden die Schwierigkeiten der Finanzierung junger Technologieunternehmen über ihre unterschiedlichen Entwicklungsphasen hinweg, behandelt und Lösungsansätze, die auch eine regionale Bedeutung haben, entwickelt.

Laufzeit: 2005

• Regionales Früherkennungssystem für die kommunale Wirtschaftsförderung und präventive Bestandspflege für KMU.

Die kommunale Wirtschaftsförderung ist dann besonders wirksam, wenn Sie rechtzeitig Chancen und Bedrohungen für die regionale Wirtschaft erkennt.

Gegenstand des Projektes ist die Entwicklung eines solchen Früherkennungssystems. Auf der Basis des Früherkennungssystems ist es möglich, eine präventiv wirkende Bestandspflege für die KMU zu entwickeln, Chancen und Risiken sollen rechtzeitig thematisiert werden. In diesem Projekt wird die Konzeption dafür entwickelt. Eine Implementierung des Konzeptes ist in Schritten für 2004 vorgesehen.

Zur Unterstützung wird eine Datenbank aufgebaut und ein Internet-Portal für die Arbeit der Wirtschaftsförderung.
Auf der Basis dieser Werkzeuge werden wesentliche Kernprozesse der Wirtschaftsförderung mit Hilfe von Workflow – Modellen effizienter zu gestalten sein.

Im Projekt wird eng mit dem Arbeitsamt zusammen gearbeitet. Maßnahmen der Arbeitsmerkpolitik sollen so verknüpft werden mit Instrumenten der Wirtschaftsförderung.

Laufzeit: 2003 - 2005.

• Strategische Unternehmensentwicklung junger Unternehmen.

  Ein Unternehmen zu gründen ist einfach, zu überleben ist jedoch beliebig schwierig!
  
  Diese Aussage teilen alle Fachleute, die sich mit jungen Unternehmen näher beschäftigt haben. Kleine und mittlere Unternehmen operieren sehr marktnahe und verfolgen häufig keine spezifische Unternehmensstrategie.
  
  Die inhabergeführten KMU haben gerade im Bereich der strategischen Unternehmensplanung große Defizite. Im Rahmen des BeschäftigungsBündnis des Bezirks Treptow - Köpenick wird für junge Unternehmen ein Bündel unterschiedlicher Maßnahmen angeboten, zur Entwicklung einer dezidierten Unternehmensstrategie.
  
  Neben Workshops und Coachingleistun-gen werden Studenten für Praktika und Diplomarbeiten vermittelt. Ziel des Projektes ist es, KMU dazu zu bewegen, eigene Unternehmensstrategien zu entwickeln, um sich im Wettbewerb besser behaupten zu können.
  
  Laufzeit: 2003 – 2004.

• Analyse und Bewältigungsstrategien zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und des strukturellen Wandels in kleinen und mittleren Unternehmen in Berlin.

  Im Rahmen eines Studienprojektes wurden KMU in Berlin zur Wettbewerbsfähigkeit und zu Problemen des strukturellen Wandels befragt.
  
  Eine differenzierte Analyse nach Branchen und Betriebsgrößen wie nach Alter der Unternehmen ist möglich. Rückschlüsse für operative wie strategische Defizite in KMU sind möglich.
  
  Somit können gezielt Fördermaßnahmen für diese Zielgruppen entwickelt werden.
  
  Laufzeit: 2001 - 2002.

• Evaluierung der Fördermaßnahme „Perspektiven betrieblicher Arbeit".

  Das Förderprogramm „Perspektiven der betrieblichen Arbeit“ stellte ein präventiv wirkende Fördermaßnahme für KMU dar. Ziel war es, durch betriebsbezogene Maß-nahmen die Menschen in Arbeit zu halten, weil so leichter Arbeitslosigkeit vermieden wird als bereits Arbeitslose wieder in Arbeit zu bringen.
  
  Unterschiedliche Projektträger konnten Projekte beantragen und haben diese mit Unternehmen durchgeführt. Die Senatsverwaltung hat eine begleitende Evaluierung eingesetzt, um noch während der Laufzeit der Fördermaßnahme einzugreifen.
  
  Damit wurde die Evaluierung zu einem gezielten Instrument der Qualitätssicherung. Vom Institut IKO wurden 12 Projekte evaluiert, die alle dem Schwerpunkt „Innovationsprojekte“ zugeordnet waren. Gegenstand der Projekte waren inner- und überbetriebliche Qualifizierungsmaßnahmen und Betriebsberatungen für Inhaber und Führungskräfte.
  
  Thematische Schwerpunkte waren Organisation, Innovation, Unternehmensführung, strategische Planung, Marketing. Eingebunden waren produzierende Unternehmen und Dienstleister.
  
  Projektträger waren u.a. VDI/VDE – Technologiezentrum, Technologie-beratungsstelle des DGB, bfw der IGM, Arbeitgeberverband. Hier ging es auch um die Frage der Gestaltung der Prozesse bei den Projektträgern hinsichtlich der Abwicklung der Maßnahmen. Im Mittelpunkt stand die Verbesserung des Projektmanagements der Dienstleister.
  
  Laufzeit 1999 bis 2002.

• Entwicklung eines Qualifizierungskonzeptes und Durchführung von Weiterbildung von Existenzgründern im Rahmen des Projekts "Prozessbegleitende Unternehmensgründungen (PUG)".

  Das Land Brandenburg hat über die Arbeitgeberverbände ein Projekt initiiert zur begleitenden Unterstützung von Existenzgründern.
  
  Dem Projekt lag die Idee zugrunde, dass die Gründung eines Unternehmens dann nachhaltig werden kann, wenn der Gründer während der Gründungsphase aktiv begleitet wird und sich die beratende / qualifizierende Hilfe auch noch über die erste Zeit nach der Gründung erstreckt. Hierzu wurde vom Antragsteller die Konzeption entwickelt und mit umgesetzt.
  
  Das Ministerium und der Verband wurde bei der Umsetzung des Projektes beraten. Darüber hinaus war der Antragsteller selber auch in die Qualifizierung und Beratung der Existenzgründer eingebunden.
  
  Laufzeit 1999 - 2000.